深投控董事、监事视察合作区
2016年12月27日，深投控董监团考察深圳—海防经贸合作区。
深圳市深越联合投资公司执行董事、总经理，深越联合投资公司董事长张小涛向深投控冯青山董事（兼党委副书记、纪委书记）、杨承军董事（兼财务总监）一行汇报了合作区建设推进情况、下一步工作计划及正在协调解决的有关问题。
冯青山要求深圳市深越联合投资公司以高标准、严要求做好合作区建设和运营工作：一、高起点规划和建设，力争做到“后来居上”。1、一流的产业协同，深越合作园区一期的规划和建设应注重产业协同，力求在短时间内形成整体上的规模效应，使园区充满生机和活力。2、提供一流的园区服务，应建立完善优质、高效的服务机制，做好为入园企业提供政府关系协调、厂房报建、投融资、管理咨询、人力资源服务、宿舍配套等全链条增值服务的准备。3、一流的环保理念，应坚持一流的环保理念，积极打造生态、环保园区的亮点。二、建立国际化运作机制，以国际视野招商引资。1、合园区作为国际化园区，需立即组建专业顾问团队，深入分析越南经贸、财税、金融、会计、外事、外汇、海关等政策，对标国际一流园区，建立与越南相关政策相适应的园区自身运作机制。2、在招商引资时也需要有国际视野。一方面，要积极践行“产业培育+投资融资+资本运营”的投控公司战略，与投控公司深圳高端园区协同，引导深圳本土企业形成“深圳总部+越南工厂”的走出去模式，传播中国制造、深圳智造正能量。另一方面，要加大国际品牌商的招商力度，倾力打造高水平的国际产业园区。目前，龙江产业园区、海防新加坡产业园区的企业都来自许多不同国家。三、重视员工队伍建设，积极推进人才强企战略。1、尽量招聘越南本地人才，降低人力资源成本。2、重视员工住房的配套建设，为入驻合作区企业员工提供住房保障。3、鼓励员工提高自身素质和引荐人才。4、发挥工会对团队建设的积极作用，充分利用工会组织协调解决劳资纠纷。四、尊重当地风俗,搞好公共关系。与当地政府、企业、群众交流时，应坚持对等原则，严格按规矩办事，尊重当地风俗，搞好公关关系，营造良好外部环境。
张小涛表示，深越公司要认真落实上级领导指示精神，尽快完善各项制度，廉洁自律、诚实做人、踏实做事，有信心带领全体员工完成好各项工作任务。