投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎率队调研深越合作区
11月13日，投控公司纪委书记、监事会主席伍先铎率队到深越合作区调研,听取了合作区建设运营情况汇报，深入到施工现场了解工程建设进展情况,参观了入驻企业生产线并与员工进行座谈。投控公司财务总监樊时芳及有关部门代表，深越公司执行董事、总经理张小涛，副总经理宋文坚、陈旭陪同调研。
张小涛向伍先铎主席一行汇报了深越合作区进展情况。自2016年底全面开工以来，深越公司克服各种困难全速推进建设和招商工作，目前取得了阶段性成果。累计投资7000万美元，已建成4.9万平方米产业用房及园区相关配套设施，成功引进卧龙电气、欧陆通电子、华懋新材料、豪恩声学、三花智控、大洋电机、普联技术等12家科技制造企业入驻合作区。在企业管理方面，制订了20余项管理制度，出台了招标采购、合同审核等九大工作流程。深入开展内部控制及全面风险管理工作，建立了公司重大风险库，提出了应对风险措施。强化财务管理工作，科学编制经营预算，严格控制费用支出，有效降低经营成本。在党的建设方面，积极创建境外党建工作方法，其经验受到中央组织部的关注。加强廉洁从业教育，出台了《廉洁从业实施细则》。张小涛还汇报了合作区面临的困难和问题，包括入驻企业未享受“四免九减半”政策制约了租赁价格，因供电、排污等外围市政配套工程及财政对园区土地赔补款的决算滞后，严重影响了入区企业的正常生产。
投控公司财务总监樊时芳指出，要提高把握市场机会的能力，有针对性地制订销售政策，做好招商引资工作。通过增收节支、精细化管理，不断提高经济效益。她表示，深越合作区是深圳市第一个境外园区,是投控公司一区多园的重要项目，因此要以更高的战略目标来考虑未来发展。
伍先铎主席充分肯定了深越公司取得的成绩，并提出四点工作要求：一、进一步加强园区建设和招商引资工作，把合作区建设成代表投控的标杆和品牌。要不断提高运营管理水平，做好合作区规划，提高服务意识，通过增加服务范围、服务品种增加创收渠道。二、加强宏观形势和政策研究，制订好营销战略。要研究国内企业到越南的投资目的，包括制造成本、税赋等。要利用国内企业向越南转移的趋势及以越南土地政策、税收政策的综合分析，确定销售、运营、开发的比例，以实现效益的最大化。同时要在增收节支、降低成本上下功夫。三、处理好与当地政府的关系，营造良好的建设运营环境。要尊重当地的文化风土人情，充分调动当地员工的积极性。做好与当地政府的沟通，要与中国驻越南大使馆保持密切的联系，争取各方面的支持。四、抓好党建工作，建立一支廉洁的干部队伍。要高度重视境外党建工作，探索出境外党建工作经验。廉洁自律教育时刻不能放松，抓紧抓实，防微杜渐。
张小涛表示，非常感谢投控公司领导的关怀与支持,接下来会严格按照投控公司领导提出的要求，认真检讨各方面的工作，把工作做细做实，全面提升园区建设运营管理水平。坚决守住廉洁从业和安全生产这二条底线,确保一个党员不掉队、一个党员不落伍，让上级组织放心。
