投控公司总经理王文杰率队视察深越合作区

      深越合作区于2016年12月全面开工以来,已圆满完成一期工程开发任务,建成的9万多平米生产厂房并已全部租赁出去,铺设了9公里园区道路,完成办公楼及污水处理厂(一期)、变电站（一期）等配套工程建设。努力拓展招商渠道，已成功引进成功引进卧龙电气、欧陆通电子、华懋新材料、豪恩声学、三花智控、大洋电机、普联技术、飞宏科技等13家高科技企业。其中普联技术是全球最大的路由器生产商，卧龙电气、大洋电机是中国电机行业龙头，台湾飞宏科技、欧陆通是国内电源适配器行业龙头，三花智控是最大的空调温控阀门生产商，华懋新材料是国内唯一生产汽车安全气囊的上市公司。

      王华本对合作区建设运营工作提出三点要求：一是要深入研究合作区产业规划，做好展厅的内容设计，让所有中国“走出去”的企业通过展厅了解越南、了解合作区的产业定位，并以此指导建设规划、建设标准，招商运营等。二是要有精品意识，对照建筑标准，做到从规划到建设、验收全过程控制，着力打造深投控海外精品工程。三是算好经济账，要树立效益意识，在工程建设、厂房租赁、土地租售等方面要讲求经济效益，心中要一本清晰的经济账。四是探索境外园区建设运营模式，立足于当地，形成可复制模式，复制到投控公司其他境外园区中。

      王文杰指出，深越公司按照市国资委、投控公司提出的“后来居上，打造一带一路示范平台”的要求，加快推进建设运营工作，取得了显著成效，来之不易，对辛勤奋斗在一线的深越公司全体员工表示亲切的慰问！他对深越合作区下步建设运营工作提出以下要求：一是按照投控公司”圈层梯度、一区多园“战略，将合作区打造成投控境外园区的样板。深越合作区是投控公司在境外的第一个产业园区，要不断总结境外园区建设运营经验，加强风险防控，做到精细化管理,为投控其他境外园区提供可借鉴的经验。同时，要加强投控系统企业的内部协作，做到通力配合、互相支持。二是要追求效益。在经济效方面，要控制好成本，采取滚动开发模式，树立效益意识和风险意识。在社会效益方面，深越合作区是国家“一带一路”战略的重要平台，代表了投控公司和深圳市的形象，要让深越合作区成为投控公司乃至深圳市参与“一带一路”的亮点。三是要认真总结境外党建经验，发挥好党支部政治堡垒作用，为投控系统境外党建工作提供模式。

       张小涛最后表示：深越公司一定要按照投控公司领导提出的要求认真抓好落实工作，不辜负上级组织对我们的期望。既要把工作做好，又要廉洁从业。我们有信心、有决心把合作区建成国家“一带一路”战略的亮点，成为投控海外园区的一张亮丽名片。